高效沟通、快速决断、申报、立项、招标……
仅仅十天不到的时间，山鹰就在奥南的办公室跟甲米当地的政府和议员敲定了6项重要的道路基建和校园改善工程。
总费用倒是不算高，但是其中牵扯到的部门很多，需要沟通的内容极多。
不仅需要达成施工目的，还得照顾本地官员的一些诉求。
每天三小时的会议，不停的扯皮、斡旋，不停的推翻重建、沟通交流。
一直到六项工程基本上被敲定，索菲亚才意识到这仅仅只是一个开始……
这些修修补补的小工程，只是山鹰跟本地政府磨合的开始……
那笔8000万的建设基金是由多方共管，山鹰确实可以把控资金的流向，但是最终怎么用还是需要跟多方进行协商。
山鹰通过高强度的沟通和会议，把甲米本地那帮人给拉爆了。
同时山鹰在不知不觉间为他们划分了职权范围，将基金的使用流程刻意的复杂化，并且建立了从下向上推的审批机制。
加上泰国人自身拖拉的性格和缓慢的效率，都不用山鹰动手，这帮人自己内部就出现了分化。
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